酒店家具都知道的一件事*是要提高工廠(chǎng)的行業(yè)競爭力*必須提高自身的品牌競爭力。品牌競爭力*是企業(yè)競爭力這一觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)是深入人心了，那么怎么才可以提高品牌的競爭力呢？

對于酒店企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高經(jīng)濟效益，從根本上講，*必須以高質(zhì)量的酒店環(huán)境、設施、服務(wù)提供給客戶(hù)才是根本之道;因此，酒店企業(yè)要加強對酒店家具在生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是酒店家具企業(yè)不斷發(fā)展和提高市場(chǎng)競爭力的重要手段之一。

酒店家具

質(zhì)量控制是為滿(mǎn)足質(zhì)量要求而采取的工作技術(shù)和活動(dòng);其目的是確保產(chǎn)品質(zhì)量，以監控過(guò)程并**在質(zhì)量循環(huán)的各個(gè)階段中引起不滿(mǎn)意的因素。從一個(gè)理想的產(chǎn)品設計，從一個(gè)圖案到一個(gè)實(shí)物，都是在制造過(guò)程中實(shí)現的;為了保證家具的質(zhì)量，有必要加強對生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制。

質(zhì)量控制的核心家具生產(chǎn)過(guò)程是使生產(chǎn)業(yè)務(wù)保持穩定和控制狀態(tài)，保證過(guò)程的作用;通過(guò)分析質(zhì)量缺陷的可能原因，并采取預防措施，減少浪費和次品。

在酒店家具制造業(yè)中，由于加工過(guò)程由較為復雜的工序組成，在整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的加工過(guò)程中往往會(huì )出現一個(gè)接一個(gè)的缺陷;因此，僅僅測試*終成品是不夠的;在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序的加工質(zhì)量都必須嚴格控制，即從**道工序開(kāi)始;酒店家具生產(chǎn)的質(zhì)量控制按制造過(guò)程分為:生產(chǎn)前的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、生產(chǎn)后的質(zhì)量控制。

在不同的生產(chǎn)過(guò)程中，各酒店家具公司應根據工藝參數的配置和選擇過(guò)程、設備管理的細節和一些生產(chǎn)經(jīng)驗，解決生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;制定適當的質(zhì)量控制計劃，始終生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，確保合格產(chǎn)品的連續性和可重復性。

以上*是“酒店家具要注重質(zhì)量才能提升競爭力!”的相關(guān)內容，豪柏威家具是一家酒店家具定制廠(chǎng)家，主要經(jīng)營(yíng)酒店套房家具和酒店固裝家具等。       http://www.sdchuanqi.cn/