目前，整個(gè)家具行業(yè)處于產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)，因此整個(gè)酒店家具市場(chǎng)的競爭日趨激烈，眾多品牌都在不斷尋求自己的應對方法。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉型還是深挖渠道建設，積極改變都是一個(gè)好的開(kāi)始。

早期，由于產(chǎn)品供不應求，家具僅僅需要滿(mǎn)足基本功能需求，*能獲得消費者的認可和喜愛(ài)，且缺乏的市場(chǎng)競爭，家具產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。

大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩的困局。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開(kāi)始面臨倒閉的危機。但是，我們并不能完全地將原因歸結為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營(yíng)不善、渠道建設跟不上、成本過(guò)高等因素。

市場(chǎng)發(fā)展有其自身規律，淘汰不適應的、落后的企業(yè)，留下精英、**的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現上升趨勢。在這一激烈的背景下，家具企業(yè)只有保持危機意識，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。

總的來(lái)說(shuō)，大環(huán)境在變化，家居行業(yè)也在變化中適應，修煉好內功始終是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩腳跟的關(guān)鍵。有關(guān)家具行業(yè)轉型升級的問(wèn)題，雖說(shuō)近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，但產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無(wú)序競爭、盲目擴張等，是一直客觀(guān)存在的現象。

面對產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，家具企業(yè)轉型也是行業(yè)一直議論的問(wèn)題。但是，產(chǎn)業(yè)轉型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應市場(chǎng)發(fā)展。

**，家具企業(yè)應該強化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng )新能力。在這個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)，沒(méi)有**的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)**不僅體現在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤空間。

第二，家具企業(yè)應不斷提升品牌運營(yíng)意識。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識，建立品牌戰略，做好品牌推廣。

當然，品牌運營(yíng)意識*關(guān)鍵的是企業(yè)應從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

與此同時(shí)，家具行業(yè)雖然是傳統制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時(shí)難以適應，因此，家具企業(yè)面對轉型必須跳出傳統思維桎梏，培養模式創(chuàng )新能力。

定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng )新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開(kāi)創(chuàng )新未來(lái)。

酒店家具如何在變革中突破困境？以上*是酒店家具負責人對于這個(gè)問(wèn)題的詳細介紹；負責人指出“家居企業(yè)陷入了供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩的困局”，所以各位廠(chǎng)家及消費者值得思考！    http://www.sdchuanqi.cn/